Profitabel zu wachsen ist heute herausfordernder denn je. Nie war es komplexer, Strategien zu entwickeln und umzusetzen, von denen alle Stakeholder profitieren.
Führungskräfte brauchen Mut, Weitsicht und den Willen zur Transformation. Ihre Strategien müssen Antworten auf ständig steigende Kunden- und Marktanforderungen geben. Der Unternehmenszweck – der Purpose – rückt in den Fokus, disruptive Innovationen gehören zum Alltag und der digitale Wandel trifft alle Unternehmensbereiche. Es gilt, Chancen für anorganisches und organisches Wachstum zu erkennen und bestmöglich zu nutzen – und dabei die Supply Chain ständig zu optimieren.
Wir schaffen langfristige Werte. Dafür beantworten rund 6.500 Strategieberaterinnen und -berater in mehr als 50 Ländern die drängenden Fragen der CEO-Agenda. Uns treibt die Suche nach der besten Antwort.
Unser tiefes Branchenwissen zeichnet uns aus. So behalten wir die individuellen Herausforderungen unserer Kernbranchen im Blick.
– Industriegüter
– Bildungswesen
– Chemische Industrie
– Finanzdienstleistungen
– Immobilien- und Bauwirtschaft
– Konsumgüterindustrie & Handel
– Life Sciences
– Politik und öffentlicher Sektor
– Private Equity
– Technologie, Medien und Telekommunikation (TMT)
Wir denken unkonventionell und pragmatisch, sind unternehmerisch und umsetzungsorientiert. Unsere Teams arbeiten für, vor allem aber mit unseren Kunden — immer auf Augenhöhe. Denn nur gemeinsam entstehen umsetzbare Strategien mit messbarem Effekt. Unsere Kernkompetenz steht auf den drei Säulen Unternehmens- und Wachstumsstrategie, Turnaround- und Restrukturierungsstrategie sowie Transaktionsstrategie. Bei Bedarf greifen wir auf Wissen und Technologien aus dem gesamten EY-Ökosystem zurück.
